Mikor érdemes egy KKV-nak ERP rendszert bevezetnie?
Akkor, amikor a különálló táblázatok és programok már többe kerülnek, mint amennyit egy közös rendszer felállítása. Jellemző jel, hogy ugyanazt az adatot több helyre viszed be, a készlet és a számlázás nem stimmel, vagy senki nem tud napra kész számot mondani.
Az ERP bevezetése ritkán a növekedés első lépése. Általában akkor jön el az ideje, amikor a meglévő megoldások láthatóan törnek meg a mindennapokban.
Tipikus jelek:
- ugyanazt az adatot két vagy három rendszerbe is beviszik,
- a készletadat nem egyezik a valósággal,
- a havi zárás napokig tart, mert az adat több helyről jön össze,
- senki nem tudja megmondani, hogy egy termék vagy projekt valóban nyereséges volt-e,
- a növekedés akadálya már nem a kereslet, hanem az adminisztráció.
Bevezetés előtt érdemes felírni, hogy melyik három probléma megoldásáért csinálod. Ha ezekre a szállító nem tud konkrét választ adni, akkor még nem az ERP-választásnál tartasz, hanem a folyamataid tisztázásánál.
Nem találtad a választ?
Írj nekünk, és igyekszünk minél előbb válaszolni. A gyakran visszatérő kérdéseket felvesszük ide is.
Kapcsolatfelvétel Vissza a kérdésekhez